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      清華大學總裁班報名電話

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      集團總裁高層研修班

      清大總裁培訓中心 2021-04-14 清大企業管理課程 63

      項目介紹

      點將成帥,商道自開!

      眾所周知,當前中國集團企業正處于高成長的快速發展時期,而伴隨它的是全球化帶來的企業轉型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業家紛紛努力想把企業做大做強,然而大企業也有大企業的難處?!耙蛔ゾ退?,一放就亂”,集團總部對子公司又愛又恨,在不停地集權與放權中,眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局?種種環境都逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。

      項目根據我們多年的辦學經驗及企業實際調研后,依托自身雄厚的師資力量,以現代信息技術手段為支撐,開設了針對集團企業發展的管控課程。該課程設計全面系統,將幫助集團企業全面把脈中國經濟宏觀調控命脈,充分從戰略角度來審視各部門管控的節點與要點。最終,助推每一個有志的商業將星,成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥!

      課程價值

      1. 提高集團型企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維;

      2. 以行業前沿論點指導企業戰略方向,尋找可持續發展空間;

      3. 梳理企業管理漏洞,重組企業組織架構,提高企業盈利能力。

      招生對像

      集團型企業決策者、職業經理人、高層管理者、企業接班人等。

      課程安排

      集團管控職能篇
      人工智能與企業創新發展
      集團戰略規劃與戰略管控

      ● 人工智能技術應用及產業化前景

      ● 人工智能如何影響企業的經營管理(產供銷人財物)

      ● 人工智能時代的社會運轉及利益再分割
      ● 集團戰略梳理與外部環境分析
      ● 集團內部資源與能力的科學評估
      ● 集團管控機制
      ● 集團管控體系構建
      企業信息化管控
      集團企業人力資源管控體系建設
      ● 集團IT戰略管理戰略規劃
      ● 集團信息交換與信息監控
      ● 決策支持與決策分析
      ● 數據個性化展現與報表精簡
      ● 人力資源管控體系中的關鍵環節
      ● 集團責權體系設計
      ● 集團高管激勵與約束
      ● 防止利益集團出現
      集團財務戰略與財務管控體系建設
      ● 企業估值與財務戰略
      ● 投資與商業模式戰略
      ● 集團內部資本結構與管控體系設計
      ● 集團母子公司財務管控
      集團管控實務篇
        集團企業博弈
      母子公司管控策略
      ● 博弈論與企業運營
      ● 領導決策程序及方法
      ● 博弈論經典案例
      ● 博弈論策略
      ● 公司發展趨勢與母子公司治理
      ● 母子公司管控問題與難點
      ● 母子公司管控模式與體系 
      ● 母子公司管控建設與運行
      集團商業模式創新與核心競爭力提升
      集團企業公司治理
      ● 公司創新思維與商業模式
      ● 商業模式要素解構
      ● 創新商業模式的視角
      ● 持續性商業模式創新的管理
      ● 集團組織的發展趨勢
      ● 部門職能設計及約束和激勵機制
      ● 公司治理模式
      ● 公司治理的系統策略
      企業風險管理與內部控制
      集團企業BPR與流程管控
      ● 內部控制政策解讀
      ● 集團企業內部控制體系建設
      ● 集團風險管理與價值解析
      ● 集團全面風險體系建立
      ● 集團公司主要運營流程
      ● 流程中的管控節點
      ● 基于管控的流程優化
      ● 基于管控的流程再造
      企業稅務籌劃方略
      集團企業法律風險防范
      ● 稅眼看事
      ● 熱點稅務事件深度解讀
      ● 節稅工具及管道的選擇與運用
      ● 涉稅業務的巧妙安排
      ● 集團組織形式及責任能力分析
      ● 股權比例的黃金分割點
      ● 公司法之制度安排
      ● 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險
      資本運作與企業上市策略
      集團公司戰略并購重組
      ● 中外資本市場的前生今世
      ● 中國IPO市場形勢分析與預測
      ● 上市問題深度解析
      ● 上市地點、時間及方式優化選擇策略
      ● 投資目標之并購與重組
      ● 企業并購-并購價值挖掘
      ● 并購重組的反收購策略
      ● 并購重組中的風險防范
      集團企業投融資策略
      集團企業品牌管控策略
      ● 熱點行業分析與投融資決策
      ● 投資銀行與資產證券化
      ● 法律風險防范體制建設
      ● 常見企業法律事務
      ● 集團品牌的一體化與一致性
      ● 品牌戰略的策劃與實施
      ● 多層次品牌傳播與整合
      ● 品牌價值管理與資本化
      互聯網思維與企業運營模式轉型
      企業媒體關系與公共危機應對
      ● 互聯網思維的本質
      ● 互聯網模式下優勢資源重配
      ● 重構全球經濟競爭格局(經濟結構及分布、產業鏈分工、產業轉移)
      ● 企業轉型互聯網模式的途徑
      ● 企業運營轉型的驅動因素及挑戰
      ● 媒體是把雙刃劍
      ● 積極的媒體關系管理
      ● 成功危機事件處理案例解析
      ● 危機公關實務問答
      趨勢展望篇
      科技發展新趨勢對產業格局的影響
      經濟大勢與熱點分析
      ● 新技術改變著民眾與國家的處事規則,顛覆性的技術層出不窮,為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力?;诖?,我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋,旨在開闊學員的視野,從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來,幫助企業更準確地把握市場需求,進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。
      ● 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
      ● 中國經濟周期分析判斷
      ● 中國經濟戰略機遇期
      ● 企業轉型時機把握
      國家戰略格局
      ● 世界政治局勢與國際關系
      ● 美國全球戰略與中國危機
      ● 國家政治、軍事及安全解析
      ● 國防建設發展趨勢
      領導提升篇
        毛澤東領導藝術與企業管理
      企業國際化思維與戰略
      ● 毛澤東戰略、氣度與智慧
      ● 組織方略與領軍之道
      ● 商場游擊戰法則
      ● 企業戰略思維模型
      ● 全球資源整合新思維與國際價值鏈 
      ● 海外新商機與國際化思維
      ● 跨文化管理與本土化
      ● 國際戰略聯盟
      國學精粹與領導韜略
      總裁領導力提升
      ● 先祖謀略思想解讀
      ● 謀略智慧與企業競爭
      ● 現代商戰的創新思維
      ● 謀略智慧的商戰六法
      ● 領導力本質解析與領導能力構成
      ● 領導愿景與能力整合
      ● 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術
      ● 輔導下屬與執行能力

       注:每學年課題根據行業熱點會有20%進行微調,調整后師資水平與前期持平。

      附加收益

      課余時間,將結合授課安排、班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。

      班級活動
      集團發展對話大型論壇
      公司治理熱點沙龍
      書畫名家藝術交流會
      養生與治家茶話會
      紅酒、茶品鑒講座
      高爾夫時尚盛宴
      大型公益慈善活動
      精彩文藝表演
      各界精英聚會、論點分享
      集團總裁年會與結業典禮

      學習時間

      學制1年半,集中授課8次。

      學費標準

      學費標準:86000元/人

      交費方式:采用銀行匯款方式,將培訓費匯至指定賬戶,并開具發票。

      注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團總裁高層研修班***(學員姓名)培訓費”

      聯系方式

      座  機:010-62785655

      座  機:010-62750882

      周老師:18519998816

      楊老師:13161328336

      郵  箱:53967302@qq.com







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